優(yōu)秀纏繞機(jī)廠家的標(biāo)準(zhǔn)

1、 有效產(chǎn)出是衡量一家纏繞機(jī)廠家的*基本的底線標(biāo)準(zhǔn)。如果一家纏繞機(jī)廠家聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值,那么,這家纏繞機(jī)廠家的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上,也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的企業(yè)文化。反過來當(dāng)經(jīng)營(yíng)纏繞機(jī)廠家不是為了創(chuàng)造客戶價(jià)值,而是為了既得利益者的權(quán)力,地位與聲望,那么,一家纏繞機(jī)廠家無論多大,無論多優(yōu)秀,平庸的種子就已經(jīng)種下。
2、 管理者的時(shí)間在哪里,纏繞機(jī)廠家的戰(zhàn)略就在那里。管理者的時(shí)間安排,反映了管理者在行為、人際關(guān)系和工作重心上的習(xí)慣。從時(shí)間安排上,我們可以看到一家纏繞機(jī)廠家是平庸還是優(yōu)秀,德魯克強(qiáng)調(diào)說,優(yōu)秀纏繞機(jī)廠家的時(shí)間主要花在外部,為客戶創(chuàng)造價(jià)值上,而平庸的纏繞機(jī)廠家的時(shí)間,都花在內(nèi)部你搞我,我搞你的人際關(guān)系與組織內(nèi)耗上。
3、 優(yōu)秀的纏繞機(jī)廠家用人所長(zhǎng),而平庸的纏繞機(jī)廠家用人所短,用人所長(zhǎng)的是投資,用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的纏繞機(jī)廠家,你都會(huì)看到***把時(shí)間花到如何克服每個(gè)人的缺點(diǎn),而在每一家優(yōu)秀的纏繞機(jī)廠家,你看到的是人盡其才,物盡其用。
4、 聚焦專注,把重要的事情先做,一次只做一件事。優(yōu)秀的纏繞機(jī)廠家經(jīng)理人懂得人的精力是有限的,人的缺點(diǎn)也是難以克服的,所以,優(yōu)秀纏繞機(jī)廠家一般都是專業(yè)化的纏繞機(jī)廠家,優(yōu)秀纏繞機(jī)廠家的****重要的工作不是選擇,而是學(xué)會(huì)放棄,一段時(shí)間專注做好一件事。反過來,平庸纏繞機(jī)廠家對(duì)什么業(yè)務(wù)都想做,平庸纏繞機(jī)廠家的***什么都想管,結(jié)果什么都做不好。
5、 優(yōu)秀的纏繞機(jī)廠家很少?zèng)Q策,只做重大決策,而平庸的纏繞機(jī)廠家天天都在決策。為什么優(yōu)秀的纏繞機(jī)廠家決策少,這是因?yàn)閮?yōu)秀的纏繞機(jī)廠家會(huì)先把帶有規(guī)律性的問題找出來,設(shè)計(jì)一套規(guī)則與政策(rule and policy)來解決反復(fù)發(fā)生的問題,有了規(guī)則與政策,未來就靠這些規(guī)則與政策來解決大多數(shù)問題。反過來說,如果一家纏繞機(jī)廠家需要天天做決策,時(shí)時(shí)做決策,反過來說,如果一家纏繞機(jī)廠家需要天天做決策,時(shí)時(shí)做決策,那恰恰說不要把人當(dāng)成本,要當(dāng)成投資。
閱讀過此文章的用戶還看過;選擇纏繞機(jī)廠家的七要素
- 纏繞機(jī)常見故障以及解決辦法?
- 托盤纏繞機(jī):提升倉(cāng)儲(chǔ)物流效率的利器
- 小黃蜂高速環(huán)形智能纏繞機(jī)T1300
- 纏繞機(jī)使用時(shí)注意事項(xiàng)有哪些呢?
- 纏繞機(jī)的安裝步驟
- 制造業(yè)的新寵:纏繞機(jī)器人如何提升生產(chǎn)效率
- 纏繞包裝機(jī)技術(shù)的創(chuàng)新提升了工作效率
- 自動(dòng)纏繞機(jī)也可以手動(dòng)操作嗎?
- 纏繞機(jī)廠家技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)新風(fēng)尚
- 纏繞機(jī)在無塵車間中使用注意要點(diǎn)










蘇公網(wǎng)安備32059002005384